Грейдирование должностей
Погружаемся в специфику бизнеса, разработаем систему оплаты и мотивации
Заказать услугу
Форма отчета
ГРЕЙДИРОВАНИЕ
ГРЕЙДИРОВАНИЕ
ГРЕЙДИРОВАНИЕ
ГРЕЙДИРОВАНИЕ
ГРЕЙДИРОВАНИЕ
ГРЕЙДИРОВАНИЕ
Грейдирование должностей — это процесс оценивания должностей и их распределения согласно значимости для организации.
Когда проводить?
  • При появлении признаков неэффективности работы компании
  • После активного роста с целью сохранения управляемости
  • При слиянии и поглощении для унификации должностей, процессов и оргструктуры
Что дает заказчику?
УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
— Анализ эффективности организационной структуры
— Диагностика кадровых рисков
— Системность в наименовании
ЭФФЕКТИВНЫЙ ПОДБОР И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
— Подбор на основании описания должности как основы требований к кандидату и заявки на поиск
— Построение карьерных треков.
— Разработка предложений для кандидата
— Планирование преемственности
УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ И ЛЬГОТАМИ
— Построение C&B стратегии
— Возможность сравнения с рынком
— Внутренняя и внешняя справедливость
— Привязка к грейдам различных компонентов вознаграждения.
Дизайн и композиция проекта
1
JOB Mapping
Предварительное ранжирование должностей. Определение целевых должностей для оценки (50% от общего количества).
Результат: Карта должностей
2
Описание должностей
Проведение интервью с носителями должностей, определенных в процессе JOB Mapping.
Результат: Листы описания должностей, по алгоритму для оценочного комитета
3
Согласование описание должностей
Верификация и дополнение информации, полученной в процессе интервьюирования.
Результат: Согласованные бланки описания должностей
4
Оценка должностей
Оценка на основании бланков описания должностей и присвоение грейдов. Балансировка матрицы.
Результат: Формирование сбалансированной матрицы оценки должностей
5
Формирование зарплатных вилок
Упорядочение должностей согласно присвоенным грейдам, формирование заплатанных вилок и базовой системы отплаты труда в компании.
Результат: Разработанная система оплаты базового вознаграждения персонала
Примерная стоимость проекта для 70 должностей
Срок 60 дней
Порядок оплаты: 30% предоплата, 70% после завершения проекта.
Проектная команда

Руководитель практики «HR исследования»

Лисин Олег

Высшее техническое: МГТУ ГА 2000 г.
МБА: ИБДА РАНХиГС 2013 г

  • Опыт проведения консалтинговых проектов в сфере управления персоналом, оценки персонала, построения систем мотивации и грейдирования.

Руководитель практики «Оценка персонала»

Лимонова Елена

Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС», Управление человеческими ресурсами, МВА. ПГУ – экономический факультет.

  • В сфере управления персоналом с 2005 года.
  • Директор по персоналу в компаниях федерального уровня.
  • Опыт проведения консалтинговых проектов в сфере управления персоналом, оценки персонала, В качестве руководителя HR-агентства с 2014 года.
  • Автор и преподаватель семинаров и тренингов
  • Постоянный эксперт ведущих СМИ (РБК, Ведомости, Коммерсант)

Ведущий эксперт

Логинов Максим

Эксперт в области моделирования компетенций, грейдирования и мотивационных программ, тренер по дизайн мышлению International certification system in Design Thinking d.standards (coach C1), фасилитации (member of the International Association of Facilitators (IAF)

Образование: Степень Executive MBA, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ (2015), IMISP Диплом экономиста (ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ) (2012), МБИ СПб Диплом менеджера по управлению персоналом (2005) — Академия Гос. службы и Управления, школа бизнеса МИРБИС, ЕМВА «Стратегическое и корпоративное управление»

  • Опыт: c 2010 года. HAVAL, Carlsberg, Росатом
Кейс 1. АО «СибиЭР»
  • Бизнес задача
    Провести описание и оценку должностей по методологии Hay Group
  • Уровень должностей
    ТОП менеджеры, руководители, специалисты
  • Цель
    Произвести грейдирование должностей и приведение описаний в единый стандарт холдинга.
  • Сроки выполнения проекта
    90 календарных дней с даты подписания договора
  • Всего должностей
    425 шт. 6 филиалов + центральный аппарат
  • Форма отчетности
    Бланки описания должностей.
Кейс 2. ООО «ЦЕНТРУМ»
  • Бизнес задача
    Провести описание и оценку должностей по методологии Hay Group. Выявить несоответствия в организационной структуре. Разработать систему оплаты труда (переменную и фиксированную часть)
  • Уровень должностей
    ТОП менеджеры, руководители, специалисты
  • Цель
    Оптимизация оргструктуры и повышение эффективности бизнес-процессов
  • Сроки выполнения проекта
    35 календарных дней с даты подписания договора
  • Всего должностей
    103 шт.
  • Форма отчетности
    Бланки описания должностей, Матрица ответственности, Зарплатные вилки, система оплаты труда
Кейс 3. ООО «АРГОН»
  • Бизнес задача
    Провести описание и оценку должностей по методологии Hay Group. Провести оценку соответствия должностным требованиям и обязанностям. Оптимизировать организационную структуру.
  • Уровень должностей
    ТОП менеджеры, руководители, специалисты
  • Цель
    Оптимизация оргструктуры и повышение эффективности бизнес-процессов
  • Сроки выполнения проекта
    25 календарных дней с даты подписания договора
  • Всего должностей
    40 шт.
  • Форма отчетности
    Бланки описания должностей, Матрица ответственности, Оргструктура
Форматы отчетов
  • Бланк описания
  • Матрица
Скачать образцы отчетов
Оставьте заявку на услугу
Мы свяжемся с Вами в течение 3-х рабочих часов
для уточнения деталей

Нажимая на кнопку "Оставить заявку" Вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности
Контакты
sales@staff-up.ru
+7 929 929 54 55
+7 499 397 88 78
г.Москва, Сущёвская улица, 21, оф. 311К
Подробнее на нашем сайте
staff-up.ru