Ассессмент-центр - основной инструмент при формировании кадрового резерва
Ассессмент-центр (или центр оценки) — это метод оценки кандидатов на основе различных заданий и тестов, который помогает работодателям более точно определить, насколько кандидат подходит для конкретной должности или роли в компании.
Задачи работодателей и кандидатов, которые закрывает ассессмент-центр
Объективность оценки
Ассессмент-центр позволяет снизить субъективность в процессе найма, так как кандидаты оцениваются по заранее определенным критериям и в стандартных условиях.
Улучшение опыта кандидатов:
Кандидаты могут получить обратную связь о своих сильных и слабых сторонах, что может быть полезно для их дальнейшего развития.
Комплексная оценка
Он помогает оценить не только профессиональные навыки, но и такие качества, как лидерство, командная работа, коммуникабельность и стрессоустойчивость, что важно для успешного выполнения работы.
Сравнение между кандидатами
Ассессмент-центр позволяет более точно сравнивать разных кандидатов между собой по одинаковым критериям.
Снижение риска ошибочного выбора
Использование ассессмент-центра может помочь избежать ошибок при найме, так как кандидат проходит через различные сценарии и задачи, которые имитируют реальные рабочие условия.
Определение культурного соответствия
Он помогает понять, насколько кандидат соответствует корпоративной культуре компании.
Таким образом, ассессмент-центр является эффективным инструментом как для работодателей, так и для соискателей, позволяя улучшить процесс подбора персонала и повысить его качество.
Оценка компетенций в групповом формате
Методика оценки
Группа 8-10 человек
Очно
8 часов
Результат
Групповой и индивидуальный отчеты + обратная связь
Диаграмма уровня развития компетенций
Краткое описание сильных сторон и зон роста по компетенциям: планирование и организация работы, принятие решений, убедительная коммуникация, развитее подчиненных, ориентация на результат, лидерство, адаптивность.
Форма отчета
Стоимость
Ассессмент-центр (группа - 10 чел.)
стоимость за 1 человека
₽ 45 000
Подготовка модели компетенций (шкала, индикаторы), подготовка упражнений, тестов, опросников.
Проведение очной оценки (методом Ассессмент-центр)
Глубинное индивидуальное интервью по компетенциям
Подготовка индивидуальных и интегрального отчетов, индивидуальная устная развивающая обратная связь
В сфере управления персоналом с 2005 года. Директор по персоналу в компаниях федерального уровня.
Образование
MBA«Управление персоналом»
Преподаватель
Институт бизнеса и дизайна. «Управление человеческими ресурсами»
Бизнес-школа SRC, Русская Школа Управления
Бизнес-тренер, автор и ведущий тренингов по подбору и оценке персонала
Постоянный эксперт СМИ
РБК
Москва24
МИР
Команда— управленцы топ-уровня с опытом работы в производстве, рознице, услугах, банках и финансовых организациях.
Экспертиза
Опыт разработки и проведения центров оценки.
Международная сертификация Hogan.
Лимонова Елена В сфере управления персоналом с 2005 года. Директор по персоналу в компаниях федерального уровня.
Образование
MBA«Управление персоналом»
Преподаватель
Институт бизнеса и дизайна. «Управление человеческими ресурсами»
Бизнес-школа SRC, Русская Школа Управления
Бизнес-тренер, автор и ведущий тренингов по подбору и оценке персонала
Постоянный эксперт СМИ
РБК
Москва24
МИР
Команда— управленцы топ-уровня с опытом работы в производстве, рознице, услугах, банках и финансовых организациях.
Экспертиза
Опыт разработки и проведения центров оценки.
Международная сертификация Hogan.
Нам доверяют
Мы высоко оцениваем качество работы и с уверенностью рекомендуем кадровое агентство Стафф-АП как профессионального партнера по оценке и развитию персонала.
Генеральный директор, Первый заместитель генерального директора
ОАО «СТРОЙМАШ»
Мы обратились к Лимоновой Елене как к HR-эксперту для проведения ассессмент-центра для финалистов на вакансию «Финансовый директор». Задачей была оценка основных управленческих компетенций кандидатов. Эта должность является для нашей компании ключевой и велика цена ошибки при выборе неподходящего кандидата…