Тренинг. Разработка и проведение асессмент-центра

Разработка и проведение асессмент-центра

Погружаемся в специфику бизнеса, оцениваем кадры в Вашей компании

Заказать тренинг

Подробнее про асессмент-центр

ТРЕНИНГ
АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР

ТРЕНИНГ

Разработка и проведение асессмент-центра

Участники

Рекрутеры/менеджеры по оценке персонала
Цель тренинга

Формирование и/или коррекция навыков разработки и проведения ассесмент-центра
Задачи тренинга
- Сформировать представление о шкале компетенций и поведенческих индикаторах
- Сформировать навык разработки модели компетенций
- Сформировать понимание и механизмов использования асессмент-центра
- Сформировать навык проведения асессмент-центра
- Сформировать навык заполнения бланков по итогам асессмент центра и предоставления обратной связи участникам оценки
Продолжительность тренинга

16 часов = 2 дня

Заказать тренинг

1. Вводная часть

Вопросы для обсуждения
- Знакомство с аудиторией.
- Презентация экспертизы тренера и программы тренинга.
- Сбор ожиданий участников тренинга.
- Установление правил и обсуждение тайминга
Ожидаемый результат
- Зафиксированы ожидания участников
- Установлен контакт, создана рабочая атмосфера
Формат
- Обсуждение

2. Использование асессмент-центра как инструмента оценки и развития персонала. Отличия от процедуры аттестации

Вопросы для обсуждения
- Центр оценки как основной инструмент оценки и развития компетенций.
- Отличительные характеристики ЦО от других методик.
- Базовые понятия.
- Факторы, влияющие на успешную реализацию центра оценки.
- Валидность центров оценки.
Ожидаемый результат
- У участников сформовано понимание об АЦ, как инструменте оценки и развития
Формат
- Теория

3. Модель компетенций

Вопросы для обсуждения
- Понятие компетенции.
- Виды компетенций.
- Шкалирование и поведенческие индикаторы
- Особенности корпоративной культуры для формирования корпоративных компетенций = ценностей
Практикум
Формирование модели компетенций для центра оценки
Участники под руководством преподавателя разрабатывают модель компетенций на реальную должность. Используют инструменты:
- Прогностическое интервью
- Иерархический анализ задач
- Метод критических инцидентов
Ожидаемый результат
- У участников сформировано понимание шкалы компетенций, сформирован навык разработки модели компетенций.
Формат
- Теория
- Практика

4. Разработка упражнений

Вопросы для обсуждения
- Схема разработки симуляционных упражнений по уровню сложности, типу и содержанию.
- Матрица оценки.
- Валидизация и адаптация упражнений.
Практикум
Формирование спецификации
- Определение индикаторов поведения
- Определением ожидаемого уровня сложности
- Определение типа упражнения (группа, ролевая игра и т.д.)
- Содержание упражнения
- Контекст упражнения
Ожидаемый результат
- У участников сформирован навык разработки упражнений
Формат
- Теория
- Практика

5. Методологические материалы для проведения АЦ

Вопросы для обсуждения
- Разработка пакета документов – материалы для участника
- инструкции для наблюдателей,
- График проведения
Практикум
- Формирование перечня и частично содержания для участников, наблюдателя, ведущего
Ожидаемый результат
- У участников сформирован навык разработки материалов
Формат
- Теория
- Практика

6. Роли ведущего и наблюдателей АЦ

Вопросы для обсуждения
- Роли ведущего, распределение участников, правила поведения наблюдателей, ведение записей во время наблюдения.
- Обработка результатов во время интегральной сессии по итогам наблюдения
Ожидаемый результат
- У участников сформировано понимание ролей ведущего и наблюдателей
Формат
- Теория

7. Подготовка отчетов

Вопросы для обсуждения
- Графическое представление и описание уровня по шкале компетенций.
- Требования к написанию отчета
Практикум
- Заполнение отчета
Ожидаемый результат
- У участников сформирован навык написания отчетов
Формат
- Теория
- Практика

8. Обратная связь участникам АЦ

Вопросы для обсуждения
- Алгоритм проведения и основные цели обратной связи, ключевые этапы и процессы обратной связи.
- Сложности в предоставлении обратной связи и как их преодолевать.
Ожидаемый результат
- У участников есть понимание алгоритма предоставления развивающей обратной связи
Формат
- Теория

9. Завершение тренинга

Вопросы для обсуждения
- Ответы на вопросы участников
Формат
- Обсуждение

Оставьте заявку на услугу

Мы свяжемся с Вами в течение 3-х рабочих часов
для уточнения деталей

Нажимая на кнопку "Оставить заявку" Вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности

Ассессмент-центр - основной инструмент при формировании кадрового резерва

Ассессмент-центр (или центр оценки) — это метод оценки кандидатов на основе различных заданий и тестов, который помогает работодателям более точно определить, насколько кандидат подходит для конкретной должности или роли в компании.

Задачи работодателей и кандидатов, которые закрывает ассессмент-центр

Объективность оценки

Ассессмент-центр позволяет снизить субъективность в процессе найма, так как кандидаты оцениваются по заранее определенным критериям и в стандартных условиях.
Улучшение опыта кандидатов:

Кандидаты могут получить обратную связь о своих сильных и слабых сторонах, что может быть полезно для их дальнейшего развития.
Комплексная оценка

Он помогает оценить не только профессиональные навыки, но и такие качества, как лидерство, командная работа, коммуникабельность и стрессоустойчивость, что важно для успешного выполнения работы.
Сравнение между кандидатами

Ассессмент-центр позволяет более точно сравнивать разных кандидатов между собой по одинаковым критериям.
Снижение риска ошибочного выбора

Использование ассессмент-центра может помочь избежать ошибок при найме, так как кандидат проходит через различные сценарии и задачи, которые имитируют реальные рабочие условия.
Определение культурного соответствия

Он помогает понять, насколько кандидат соответствует корпоративной культуре компании.

Таким образом, ассессмент-центр является эффективным инструментом как для работодателей, так и для соискателей, позволяя улучшить процесс подбора персонала и повысить его качество.

Оценка компетенций в групповом формате

Методика оценки

Группа 8-10 человек

Очно

8 часов

Результат

Групповой и индивидуальный отчеты + обратная связь
Диаграмма уровня развития компетенций
Краткое описание сильных сторон и зон роста по компетенциям: планирование и организация работы, принятие решений, убедительная коммуникация, развитее подчиненных, ориентация на результат, лидерство, адаптивность.

Форма отчета

Стоимость

Ассессмент-центр
(группа - 10 чел.)

стоимость за 1 человека

₽ 45 000

Подготовка модели компетенций (шкала, индикаторы), подготовка упражнений, тестов, опросников.
Проведение очной оценки (методом Ассессмент-центр)
Глубинное индивидуальное интервью по компетенциям
Подготовка индивидуальных и интегрального отчетов, индивидуальная устная развивающая обратная связь
Предоплата 30%

Оставить заявку

Руководитель практики - Оценка

Лимонова Елена

В сфере управления персоналом с 2005 года. Директор по персоналу в компаниях федерального уровня.

Образование

MBA«Управление персоналом»

Преподаватель

Институт бизнеса и дизайна. «Управление человеческими ресурсами»
Бизнес-школа SRC, Русская Школа Управления
Бизнес-тренер, автор и ведущий тренингов по подбору и оценке персонала

Постоянный эксперт СМИ

РБК
Москва24
МИР

Команда— управленцы топ-уровня с опытом работы в производстве, рознице, услугах, банках и финансовых организациях.

Экспертиза

Опыт разработки и проведения центров оценки.
Международная сертификация Hogan.

Лимонова Елена
В сфере управления персоналом с 2005 года.
Директор по персоналу в компаниях федерального уровня.

Образование

MBA«Управление персоналом»

Преподаватель

Институт бизнеса и дизайна. «Управление человеческими ресурсами»
Бизнес-школа SRC, Русская Школа Управления
Бизнес-тренер, автор и ведущий тренингов по подбору и оценке персонала

Постоянный эксперт СМИ

РБК
Москва24
МИР

Команда— управленцы топ-уровня с опытом работы в производстве, рознице, услугах, банках и финансовых организациях.

Экспертиза

Опыт разработки и проведения центров оценки.
Международная сертификация Hogan.

Нам доверяют

Мы высоко оцениваем качество работы и с уверенностью рекомендуем кадровое агентство Стафф-АП как профессионального партнера по оценке и развитию персонала.

Читать отзыв полностью

Генеральный директор, Первый заместитель генерального директора

ОАО «СТРОЙМАШ»

Мы обратились к Лимоновой Елене как к HR-эксперту для проведения ассессмент-центра для финалистов на вакансию «Финансовый директор». Задачей была оценка основных управленческих компетенций кандидатов. Эта должность является для нашей компании ключевой и велика цена ошибки при выборе неподходящего кандидата…

Читать отзыв полностью

Гукемухов И. З.

ООО "РесурсТранс"